なんでこんなにマネジメントできない人が多いのだろう。

先日、ツイッターの40人足らずのフォロワーさんの中で

上司には適切な人員配置と業務配分を行って欲しい』

 と言っていた人が1時間くらいで2人もいた。

2人とも同世代で会ったこともあるひとだったので、なおさら共感してしまった。

そうなのだ。

なぜか日本人にはマネジメントができない上司がたくさんいるのだ。

先日も書いたように、上司には（最も）効率的に利益を上げる方法を選択していって欲しいものだと考えているが、中々そうはいかず、平社員に不満が溜まっていくのが日本の中小企業の特徴な気がする。

方法がそこそこならまだいいが、評価の方法も仕事の配分もできないものだから、真面目に仕事をやる人に仕事が集まり、その人だけ忙しいといった状況が生まれやすい。

もちろんほかの人もそれなりには仕事があるから、仕事量の差は目に見えにくい。

これは何の問題なのだろう。

ＭＢＡを取ってないからか、ドラッカーを読んでいないからなのか。

≪業務時間内に結果を出す≫

この一点に集中してマネジメントを行ってみてほしい。

日本人は真面目だからそこそこ成果を出すと思うが。

これを阻むものはどんな価値観なのであろう。

若者に苦労をさせたいのか、残業をさせているということに悪気を感じていないのか。

従業員が良いと思わない環境で仕事を続け、人が辞めていくほうがマネジメント的に最悪だとは思わないのだろうか。プルプル